|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
СпециалистамРаботодателямО насВакансииКонтактыРекомендации |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Аутплейсмент - это комплекс мероприятий, направленных на бесконфликтное сокращение работников. Слово аутплейсмент английского происхождения (outplacement) и включает в себя два основных значения: Это практическая помощь и поддержка работника, должность которого подлежит сокращению и процесс психологической поддержки и обучения с целью успешного поиска нового места работы. Аутплейсмент возник в мире после окончания Второй мировой войны. Активное использование программ аутплейсмента приходится на 70-80 годы, когда промышленные корпорации перестраивали свои организационные структуры, что производило к сокращению персонала. Активность использования аутплейсмента во всем мире продолжала расти, но впервые на территории бывшего СССР технология аутплейсмента, была применена в России только после «дефолта» 1998 года. Иностранные компании уходили с рынка России или значительно сокращали штат своих работников и то что было уже обычным на Западе в таких случаях в отношении увольняемых работников, впервые испытали на себе россияне. В этот же период об аутплейсменте узнали и в Украине, однако широкого применения программы аутплеймента у нас не получили развития. Раньше в Украине программы аутплейсмента использовали те же западные компании и сравнительно небольшое количество отечественных фирм при переходе на новые технологии или при сокращении региональных сетей. Однако кризис внес свои коррективы и в последние месяцы, отмечается резкое возрастание интереса к аутплейсменту не только со стороны работодателей, но и прессы. При массовом увольнении специалистов необходимо уделить внимание каждому человеку, что позволит фирме не только сохранить репутацию и поддержать позитивный имидж, развить и укрепить корпоративную культуру, сохранить лояльность уволенных сотрудников, но и сократить материальные потери. Экономия средств возможна за счет сохранения высокого трудового настроя и производительности труда у оставшегося персонала, сокращения сроков процесса увольнения, уменьшения затрат на социальные выплаты, согласно действующего законодательства, затрат на судебные издержки и тд. В нашей стране услугу аутплейсмента предоставляют в основном рекрутинговые агентства, и эта услуга является дополнительной к основной деятельности – поиску, подбору и оценке персонала. Стоимость услуг аутплейсмента исчисляется в процентах от годового фонда оплаты труда специалиста, при предоставлении пакетов фиксированных услуг или на договорной основе в зависимости от объемов работы и количества специалистов для которых будет оказана помощь и поддержка. Рекрутинговое агентство «Консалтинговый Альянс» разработало для своих Клиентов два стандартных пакета услуг аутплейсмента: Для специалистов среднего и высшего звена стоимость стандартной услуги составляет 10% годового фонда оплаты труда каждого специалиста ,которому предоставляется услуга. Для других специалистов – 5% годового фонда оплаты труда, за указание услуги для каждого специалиста. (Более подробную информацию вы можете найти на нашем сайте www. jobconsult.com.ua). Аутплейсмент - это комплекс мероприятий, направленных на бесконфликтное сокращение работников. Слово аутплейсмент английского происхождения (outplacement) и включает в себя два основных значения: Это практическая помощь и поддержка работника, должность которого подлежит сокращению и процесс психологической поддержки и обучения с целью успешного поиска нового места работы. Аутплейсмент возник в мире после окончания Второй мировой войны. Активное использование программ аутплейсмента приходится на 70-80 годы, когда промышленные корпорации перестраивали свои организационные структуры, что производило к сокращению персонала. Активность использования аутплейсмента во всем мире продолжала расти, но впервые на территории бывшего СССР технология аутплейсмента, была применена в России только после «дефолта» 1998 года. Иностранные компании уходили с рынка России или значительно сокращали штат своих работников и то что было уже обычным на Западе в таких случаях в отношении увольняемых работников, впервые испытали на себе россияне. В этот же период об аутплейсменте узнали и в Украине, однако широкого применения программы аутплеймента у нас не получили развития. Раньше в Украине программы аутплейсмента использовали те же западные компании и сравнительно небольшое количество отечественных фирм при переходе на новые технологии или при сокращении региональных сетей. Однако кризис внес свои коррективы и в последние месяцы, отмечается резкое возрастание интереса к аутплейсменту не только со стороны работодателей, но и прессы. При массовом увольнении специалистов необходимо уделить внимание каждому человеку, что позволит фирме не только сохранить репутацию и поддержать позитивный имидж, развить и укрепить корпоративную культуру, сохранить лояльность уволенных сотрудников, но и сократить материальные потери. Экономия средств возможна за счет сохранения высокого трудового настроя и производительности труда у оставшегося персонала, сокращения сроков процесса увольнения, уменьшения затрат на социальные выплаты, согласно действующего законодательства, затрат на судебные издержки и тд. В нашей стране услугу аутплейсмента предоставляют в основном рекрутинговые агентства, и эта услуга является дополнительной к основной деятельности – поиску, подбору и оценке персонала. Стоимость услуг аутплейсмента исчисляется в процентах от годового фонда оплаты труда специалиста, при предоставлении пакетов фиксированных услуг или на договорной основе в зависимости от объемов работы и количества специалистов для которых будет оказана помощь и поддержка. Рекрутинговое агентство «Консалтинговый Альянс» разработало для своих Клиентов два стандартных пакета услуг аутплейсмента: Для специалистов среднего и высшего звена стоимость стандартной услуги составляет 10% годового фонда оплаты труда каждого специалиста ,которому предоставляется услуга. Для других специалистов – 5% годового фонда оплаты труда, за указание услуги для каждого специалиста. (Более подробную информацию вы можете найти на нашем сайте www. jobconsult.com.ua). Аутплейсмент - это комплекс мероприятий, направленных на бесконфликтное сокращение работников. Слово аутплейсмент английского происхождения (outplacement) и включает в себя два основных значения: Это практическая помощь и поддержка работника, должность которого подлежит сокращению и процесс психологической поддержки и обучения с целью успешного поиска нового места работы. Аутплейсмент возник в мире после окончания Второй мировой войны. Активное использование программ аутплейсмента приходится на 70-80 годы, когда промышленные корпорации перестраивали свои организационные структуры, что производило к сокращению персонала. Активность использования аутплейсмента во всем мире продолжала расти, но впервые на территории бывшего СССР технология аутплейсмента, была применена в России только после «дефолта» 1998 года. Иностранные компании уходили с рынка России или значительно сокращали штат своих работников и то что было уже обычным на Западе в таких случаях в отношении увольняемых работников, впервые испытали на себе россияне. В этот же период об аутплейсменте узнали и в Украине, однако широкого применения программы аутплеймента у нас не получили развития. Раньше в Украине программы аутплейсмента использовали те же западные компании и сравнительно небольшое количество отечественных фирм при переходе на новые технологии или при сокращении региональных сетей. Однако кризис внес свои коррективы и в последние месяцы, отмечается резкое возрастание интереса к аутплейсменту не только со стороны работодателей, но и прессы. При массовом увольнении специалистов необходимо уделить внимание каждому человеку, что позволит фирме не только сохранить репутацию и поддержать позитивный имидж, развить и укрепить корпоративную культуру, сохранить лояльность уволенных сотрудников, но и сократить материальные потери. Экономия средств возможна за счет сохранения высокого трудового настроя и производительности труда у оставшегося персонала, сокращения сроков процесса увольнения, уменьшения затрат на социальные выплаты, согласно действующего законодательства, затрат на судебные издержки и тд. В нашей стране услугу аутплейсмента предоставляют в основном рекрутинговые агентства, и эта услуга является дополнительной к основной деятельности – поиску, подбору и оценке персонала. Стоимость услуг аутплейсмента исчисляется в процентах от годового фонда оплаты труда специалиста, при предоставлении пакетов фиксированных услуг или на договорной основе в зависимости от объемов работы и количества специалистов для которых будет оказана помощь и поддержка. Рекрутинговое агентство «Консалтинговый Альянс» разработало для своих Клиентов два стандартных пакета услуг аутплейсмента: Для специалистов среднего и высшего звена стоимость стандартной услуги составляет 10% годового фонда оплаты труда каждого специалиста ,которому предоставляется услуга. Для других специалистов – 5% годового фонда оплаты труда, за указание услуги для каждого специалиста. (Более подробную информацию вы можете найти на нашем сайте www. jobconsult.com.ua). Аутплейсмент - это комплекс мероприятий, направленных на бесконфликтное сокращение работников. Слово аутплейсмент английского происхождения (outplacement) и включает в себя два основных значения: Это практическая помощь и поддержка работника, должность которого подлежит сокращению и процесс психологической поддержки и обучения с целью успешного поиска нового места работы. Аутплейсмент возник в мире после окончания Второй мировой войны. Активное использование программ аутплейсмента приходится на 70-80 годы, когда промышленные корпорации перестраивали свои организационные структуры, что производило к сокращению персонала. Активность использования аутплейсмента во всем мире продолжала расти, но впервые на территории бывшего СССР технология аутплейсмента, была применена в России только после «дефолта» 1998 года. Иностранные компании уходили с рынка России или значительно сокращали штат своих работников и то что было уже обычным на Западе в таких случаях в отношении увольняемых работников, впервые испытали на себе россияне. В этот же период об аутплейсменте узнали и в Украине, однако широкого применения программы аутплеймента у нас не получили развития. Раньше в Украине программы аутплейсмента использовали те же западные компании и сравнительно небольшое количество отечественных фирм при переходе на новые технологии или при сокращении региональных сетей. Однако кризис внес свои коррективы и в последние месяцы, отмечается резкое возрастание интереса к аутплейсменту не только со стороны работодателей, но и прессы. При массовом увольнении специалистов необходимо уделить внимание каждому человеку, что позволит фирме не только сохранить репутацию и поддержать позитивный имидж, развить и укрепить корпоративную культуру, сохранить лояльность уволенных сотрудников, но и сократить материальные потери. Экономия средств возможна за счет сохранения высокого трудового настроя и производительности труда у оставшегося персонала, сокращения сроков процесса увольнения, уменьшения затрат на социальные выплаты, согласно действующего законодательства, затрат на судебные издержки и тд. В нашей стране услугу аутплейсмента предоставляют в основном рекрутинговые агентства, и эта услуга является дополнительной к основной деятельности – поиску, подбору и оценке персонала. Стоимость услуг аутплейсмента исчисляется в процентах от годового фонда оплаты труда специалиста, при предоставлении пакетов фиксированных услуг или на договорной основе в зависимости от объемов работы и количества специалистов для которых будет оказана помощь и поддержка. Рекрутинговое агентство «Консалтинговый Альянс» разработало для своих Клиентов два стандартных пакета услуг аутплейсмента: Для специалистов среднего и высшего звена стоимость стандартной услуги составляет 10% годового фонда оплаты труда каждого специалиста ,которому предоставляется услуга. Для других специалистов – 5% годового фонда оплаты труда, за указание услуги для каждого специалиста. (Более подробную информацию вы можете найти на нашем сайте www. jobconsult.com.ua). |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
СпециалистамРаботодателямО насВакансииКонтактыРекомендации |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||