Услугу аутплейсмента мы оказываем не часто, но радует тот факт, что существует позитивная динамика увеличения спроса. Хозяева бизнеса и руководство большинства фирм знают об этой услуге.Большой спрос на эту услугу в услових кадрового голода на специалистов среднего и высшего звена, особенно в Киеве, а наша компания специализируется на работе именно с этими категориями специалистов, в принципе не возможен.

Специалисты среднего звена могут самостоятельно разместить объявление в Интернете и получить не одно предложение по работе. Однозначно, помощь фирмы, оказывающей услуги аутплейсмента, расширяет круг вариантов выбора работы и повышает качество предложений, а также сглаживает психологические моменты общения с потенциальным работодателем, экономит время и средства работника, но за эту услугу кому-то надо платить.

Работодатель идет простым путем: объявив о предстоящем сокращении или реорганизации, надеться на инициативу самих работников.

Покупателями услуг аутсортинга чаще всего становяться компании переходящие на новые технологии или сокращающие свою региональную сеть. Высвободившийся персонал частично переводят в другие подразделения, переучивают, переквалифицируют, но большая часть работников, как показывает практика, остаются «за бортом». Что бы уменьшить социальные выплаты, избежать негативной информации о кадровой политике компании, оказать помощь увольняемым сотрудникам на период поиска новой работы обращаются за помощью к фирме, оказывающей услугу аутплейсмента.

При увольнении ТОП-менеджеров к услуге аутплейсмента, по данным агентства «Консалтинговый Альянс», прибегают реже. Как правило, специалисты такого уровня имеют обширные связи, раньше других узнают о предстоящей реорганизации, находятся в базах данных рекрутинговых агентств и поле зрения HR служб других предприятий и т.д.

При реализации проектов аутплейсмента чаще всего приходиться сталкиваться с проблемой пассивности увольняемых работников, нежелания с их стороны что-либо изменить и измениться самим. Нередко, кандидаты не приходят на предварительно назначенные собеседования без обьяснения причин. Ряд специалистов неадекватно оценивает свой профессиональный уровень и завышают свои пожелания по заработной плате.

Услуга аутплейсмента не гарантирует трудоустройство всего уволенного персонала.

Это практическая помощь кандидату на новую работу в подготовке к предстоящим собеседованиям, правдивая оценка состояния рынка труда и реальная оценка шансов конкретного кандидата.Фирма, предоставляющая эту услугу, профессионально размещает резюме кандидата в СМИ и специализированных электронных ресурсах, направляет информацию непосредственно в службы по работе с персоналом ранее согласованных организаций, психологически поддерживает на весь период поиска нового рабочего места.

Успешность этой услуги зависит от сотрудничества трех сторон: бывшего работодателя оплатившего услугу, фирмы предоставляющей услугу и самого специалиста, для которого эта услуга оказывается.